*) не совсем в тему «7x7», но хочу банально протестировать текст на отсутствие идиотизмов :)
Это не первое мое участие в региональных и федеральных кадровых резервах. Но если сравнивать, то последний был наиболее насыщенным, продуктивным и полезным. Помимо реализации достаточно интересных проектов, удалось организовать эффективное сотрудничество как с государственными и муниципальными служащими, являющимися участниками Резерва управленческих кадров Республики Коми, так и с «рядовыми» резервистами, реализующими более чем интересные проекты, направленные на развитие региона.
Спецификой Резерва управленческих кадров Республики Коми (в отличие от Президентской программы подготовки управленческих кадров) является общерегиональный уровень подхода к выбору тематики проектов и к организации их исполнения.
![]()
В рамках Резерва управленческих кадров Республики Коми отработано три направления. Все направления реализовывались по стандартной схеме:
1. Анализ направления.
2. Подготовка и согласование алгоритма оптимального решения.
3. Получение необходимых полномочий.
4. Реализация алгоритма.
5. Развертывание информационной и методологической поддержки направления.
Первое направление. Подготовка стартового этапа развертывания регионального сегмента проекта «Российская общественная инициатива».
Реализация:
1. Подготовлен анализ текущего состояния проекта «Российская общественная инициатива».
2. Включен в состав региональной экспертной рабочей группы для рассмотрения общественных инициатив.http://law.rkomi.ru/files/32/12504.pdf
3. Разработана, предварительно согласована с РОИ (Фонд Информационной Демократии) «дорожная карта» развития регионального сегмента сети Интернет. Материалы отправлены Председателю региональной группы для рассмотрения общественных инициатив.
Практическая отработка алгоритма заключалась в организационном и информационном продвижении гражданской инициативы гражданина Ухты Геннадия Калинина «Изменить надпись на фасаде Ледового Дворца имени Капустина Сергея Алексеевича (город Ухта) с "Ледовый Дворец" на надпись: "Ледовый Дворец имени Сергея Алексеевича Капустина».
В итоге :
1. Республика Коми, первой в истории России, реализовала гражданскую общественную инициативу в сети Интернет.
2. Опыт Республики Коми по «упреждающему» реагированию на гражданские инициативы (не дожидаясь сбора всех необходимых голосов, в случае очевидной конструктивной направленности и полезности инициативы) одобрен на федеральном уровне и рекомендован федеральным министерствам (http://izvestia.ru/news/578203).
Втрое направление: «Отработка модели создания мини-сайтов информационной поддержки региональных проектов».
Базовым региональным проектом стал региональный этап «Всероссийского конкурса энергосберегающих проектов», реализуемый на базе «Коми республиканского центра энергосбережения».
В рамках отработки направления:
1. Подготоволен и согласован алгоритм информационной поддержки, включающий ТЗ на мини-сайт проекта.
2. Подготовлен и развернут сайт проекта регионального этапа конкурса. Всероссийского конкурса энергосберегающих проектов http://krce-konkurs.ru/.
3. Внедрение инструментария защищенного голосования.
4. Подготовлена и реализована программа внешней информационной поддержки.
5. При активном содействии руководителей муниципальных районов, обеспечена поддержка проектов, реализуемых в сельских поселениях.
Итоги:
1. Четыре региональных лауреата стали финалистами Всероссийского конкурса энергосберегающих проектов.
2. Проект создания региональных сайтов поддержки получил одобрение Министерства энергетики Российской Федерации.
Третье направление: проект «Организация благоприятного информационного окружения деятельности резерва управленческих кадров Республики Коми»
Данный проект реализовался с целью повысить информационную поддержку проектов резервистов, реализующих проекты в рамках Резерва управленческих кадров Республики Коми; организовать площадку для обмена опытом резервистов, уже занимающих государственные/муниципальные должности; протестировать прототип полноценного сайта проекта «Резерв управленческих кадров Республики Коми».
Реализация проекта:
2. Обеспечена трансляция новостей проекта в социальные сети (Вконтакте, Твиттер, Фейсбук). С аудиторией потенциальных читателей в пределах 3 000 человек.
3. Получены материалы-рекомендации от резервистов, уже занимающих государственные/муниципальные должности (Ирина Брагина, Марина Андреева, Дмитрий Шатохин).
4. Обеспечено оперативное взаимодействие с УГГС и Сыктывкарским государственным университетом (являющимся исполнителем программы подготовки проектов и повышения квалификации участников Резерва управленческих кадров Республики Коми).
5. Обеспечена оперативное оформление, выкладка и информационная поддержка проектов, реализуемых резервистами.
Итог:
1. Проекты участников Резерва управленческих кадров Республики Коми поддержаны Главой республики Вячеславом Гайзером.
2. Развернутая информационная схема доказала свою состоятельность и может служить прототипом полноценного республиканского портала Резерва управленческих кадров.
Экспертная деятельность:
1. Региональный уровень: алгоритм решения проблемы «Информационная открытость программы переселения северян»; «Организационно-информационная модель поддержки деятельности ТОС Республики Коми», «Организационная модель конструктивного решения проблемы обязательного изучения коми языка».
2. Федеральный уровень: в качестве кандидата в Экспертный совет при Правительстве России — участие в предварительной экспертизе проекта закона «Об основах общественного контроля в Российской Федерации» (на базе экспертной площадки «Открытого правительства» в сети Интернет).
Дополнительно: включен в число экспертов федерального портала Государственной Думы РФ «Парламентский Портал».
Перспективы развития отработанных направлений:
1. Дальнейшее развитие, разработанного в Республике Коми, алгоритма «упреждающего реагирования» на граждански инициативы.
2. Более активное использование алгоритма создания мини-сайтов информационной поддержки региональных проектов (заказы на малобюджетные сайты поддержки проектов принимаются).
3. Развертывание полноценного регионального портала «Резерв управленческих кадров Республики Коми», на базе имеющегося прототипа.
Комментарии (10)
Мы решили временно отключить возможность комментариев на нашем сайте.
Андрей! Как всегда, ваша информация и деятельность является и актуальной для формирования региональной политики электронной демократии, формирования электронного государственнного управления, становления нашего региона как "электронного субъекта РФ" и информационно- конструктивной.
Хорошо, что в республике распоряжением Главы
полтора года создана рабочая группа по общественным инициативам. Но работает ли эта рабочая группа?. Есть ли у нее план работы? Если есть, то где размещен? Я задаю эти вопросы, поскольку в информационном пространстве региона не было никакой информации о ее деятельности. КАкова определена роль ОП РК в этой важной деятельности. Согласно вашей инфориации за полтора года была поддержана только одна инициатива? Или я ошибаюсь?.
Владимир Михайлович,
Рабочая группа по РОИ в коми не собиралась ни разу :) Все работы по этому направлению согласовывал и проводил самостоятельно. Так пока и оперативнее, и результативне.
С Общественной палатой сотрудничать готов. Но я, слава богу, уже не "штатный общественник". Члены ОП РК (продвинутая часть) закрытый сервис организации удаленной проектной и экспертной деятельности тестировали (в т.ч. организация взаимодействия с ОС). Отзывы отличные. Будет это направление включено в программу поддержки работы ОП РК - за неделю разверну на всю республику.
Андрей! Спасибо за оперативный ответ.
Можно ли уточнить адрес Вашей электронной почты для контактов? У меня есть ряд вопросов по технологии и алгоритмам подготовки и учета общественных инициатив и предложений по сотрудничеству.
Я считаю это направление чрезвычайно важным, в том числе и в контексте формирования солидарного гражданского общества в республике и региональной публичной политики, развития электронной демократии.
Я их сформулирую по эл. почте, поскольку этот портал, наверное не то место, где можно обсуждать технологии?
Владимир Михайлович, скинул Вам письмо на электропочту. По гражданским инициативам, расклад по коми (в т.ч. "насыщенность" гражданами, зарегистрированных на портале Гослуг) не позволяет пока рассчитывать на сбор нужного процента голосов. Поэтому запустил и опробовал модель "упреждающего реагирования". Федералам понравилось - аналогичная проблема повсеместно.
Да, по рабочим группам - это атавизм, который в управленческо недепрессивных районах себя уже изживает. На федеральном уровне давно работают совсем другие схемы принятия решений. Ну а наши региональные рабочие группы - лишь инструмент коллективной безответственности :)
Андрей Николаевич! Поздравляю Вас с высокой, 4-й рейтинговой позицией в экспертном сообществе парламентского портала.
Так держать.
Упс. Это я пропустил :) Пользуясь случаем приглашаю всех коллег и депутатов региона на портал.
http://portal.parlament.gov.ru/
Сорри. Но этого ресурса для меня больше нет.
Не торопитесь, не разочаровывайтесь раньше времени. Кто-то думает медленно.
Здравствуйте, товарищ Андрей!
Недавно я зарегистрировался на сайте госуслуг и о своих впечатлениях и восторге решил написать Путину.
И выложил на сайт "журнальный вариант"
(в смысле - неотредактированный.) - комиблог.рф/?p=4777
Там больше положенных 2000 слов и что-то придется вырезать.
Например, предложение "Пора уже! пора уже всем власть имущим...". Пусть оно и не длинное.
Письмо пока не отправил по адресу, потому что я знаю - Вы ведь такой! - обязательно подковырнете: "Критикуя - предлагай". Пишу дополнительное письмо со своими предложениями по правой информационной зоне человека "Безопасность".
______________________________
PS
Копипастинг на другие ресурсы без разрешения автора - запрещено!
Андрей, исполнение законов превратили в предоставление госуслуг. Но есть такие законы, которые должны исполняться в обязательном порядке и госуслугой являться не могут, так как услуга подразумевает добровольность её использования.
Каким проектом можно восстановить справедливость и необходимые к обязательному исполнению законы вывести из разряда госуслуг (к примеру, предоставление жилья сиротам, обеспечение остро нуждающихся лекарствами и т.п.)
Хотя надо заметить, что законы обязательны к исполнению и соблюдению и странно, что их реализация стала привязана, соотносима с предоставлением госуслуг.
Идею дарю, может быть найдёте что интересное в ней и попытаетесь её реализовать или передать тем, кто этим имеет полномочия заниматься.