ГЕНДЕРНЫЙ БАРЬЕР ВЫСОК

Построить карьеру женщине сложнее, чем мужчине

Сегодня в больших компаниях гибкий график и удаленная #работа считаются уже обычным делом. Более того, корпорации все чаще принимают расширенные программы по медстрахованию, создают корпоративные детские сады и внедряют программы поддержки семьи. #Тренд не случаен - почти половина женщин при выборе рабочего места считает наличие таких программ определяющим фактором, показало исследование НП "Комитет 20".

Женскому вопросу сегодня уделяется особое внимание. 40% активных участников мирового рынка труда - #женщины, да и примеров успешных женщин-руководителей можно привести достаточно, но #стереотипы в данном вопросе все еще существенны.

Исследование "Комитета 20" показало, что перед женщинами сегодня по-прежнему стоит немало внешних барьеров, среди которых отсутствие поддержки со стороны окружающих, включая семью (54%), негативное отношение общества к женщине-руководителю (53%), завышенные #требования со стороны начальства (19%).

- #Препятствия на пути к карьерному росту встречаются как у мужчин, так и у женщин, однако характер таких барьеров кардинально различается. Например, женщины меньше чем#мужчины полагаются на чью-либо помощь, связи или протекцию. Ограничением для женщины может стать внутренний психологический барьер, который заключается в том, что она должна быть хранительницей домашнего очага, которая в первую очередь заботится о семье и детях. На самом деле это не что иное, как навязанное обществом #мнение, - полагает глава компании "Финотдел" Екатерина Сидорова.

Однако помимо внешних, существуют не менее важные внутренние барьеры, которые значительно влияют на карьерные #амбиции женщин, создавая своеобразный внутренний "стеклянный потолок", который зачастую гораздо прочнее внешнего. В частности, 42% женщин считают, что семья важнее карьерного роста, 40% видят в качестве барьера перерывы в карьере (декретные отпуска, отпуска по уходу за ребенком), ограниченную географическую мобильность (возможность уезжать в командировки, менять место работы). 40% считают, что могут реализовать себя не только в работе, но и в семье, и столько же отметили заниженную самооценку и #амбициозность, нехватку навыков по самопродвижению. Софья Азизян, партнер компании ЕY, считает, что с детства женщину учат быть послушной, и именно это мешает женщине громко заявить о себе в дальнейшем. С решением таких проблем хорошо справляются, к примеру, тренинги с участием "ролевых моделей".

- На пути построения карьеры женщина сталкивается с необходимостью рождения и воспитания детей, а также нельзя забывать о традиционно патриархальном укладе общества и семейном укладе, что зачастую является серьезным барьером даже для попыток подняться по служебной лестнице.

Оценивая, с какими сложностями придется столкнуться на пути построения карьеры, некоторые представительницы прекрасного пола отказываются становиться на этот путь. Фактически, для большинства вопрос звучит так: либо #семья, либо #карьера. И лишь немногим достаточно целеустремленным удается найти #компромисс и построить карьеру, доказывая своим примером, что это возможно, - констатирует Екатерина Чагаева, директор по продажам Ауди Центр Восток.

- Мне кажется, что за последние лет десять в большинстве отраслей ситуация поменялась на уровне восприятия и оценки потенциала женщин: как ими самими, так и мужчинами. Прежде всего это доказывают реальные успешные истории построения карьеры женщинами в России. Считаю, что основной стереотип "этого не может быть, потому что просто не может быть никогда" уже не существует и современным молодым специалистам - женщинам можно смело начинать строить карьеру и рассчитывать на #успех, - уверена Ольга Селянина,#директор по управлению персоналом Номос-Банка.

Гендерные стереотипы (24% против 5%) и отказ в продвижении со стороны руководства (23% против 3%) в качестве барьеров к построению карьеры чаще встречаются в российских, чем в иностранных компаниях. Одна из причин в том, что российский #бизнес изначально был ориентирован на руководителей-мужчин, что связано с общей структурой бизнеса в России и преобладанием среди руководителей людей с техническим образованием. При прочих равных условиях компании склонны делать ставку на топ-менеджеров мужского пола. Мужчин-лидеров часто считают более надежными партнерами и прирожденными управленцами, а женщин - непредсказуемыми и подверженными смене настроений. Подобные установки нередко определяют логику поведения и самой женщины, и ее окружения. Исправить ситуацию, по мнению ряда экспертов, могут программы гендерной диверсификации. Подобные внедрены во многих западных корпорациях. Однако в России сторонников такого квотирования не найти.

- В подобном квотировании можно увидеть некую дискриминацию. Бывает, что идея взять женщину на какую-то не совсем предназначенную для нее работу, на первый взгляд, в дальнейшем имеет вполне удачное воплощение в жизни. Я считаю, что при приеме на работу надо абстрагироваться от полового признака и постараться объективно оценить кандидатов, выбрав лучшего. На случай ошибки всегда есть испытательный срок, - убеждена Марина Петрова, партнер юридической фирмы "Альянс/Тесситоре, Кузнецов и Петрова".

- Не думаю, что этот вопрос можно разрешить введением квотирования для бизнеса, а регламентация уровня зарплат мужчин и женщин одной категории на одном уровне на данном этапе бесполезна, так как этот закон ввиду особенностей нашей экономики практически невозможно проконтролировать, - добавляет Галина Гельфанд, директор по стратегическому развитию компании LogLab. - В то же время квотирование будет уместно в политической сфере. Пора разбавить "замкнутый, очень влиятельный элитарный мужской клуб, отличающийся силовым стилем руководства". Уверена, это расширит имеющийся инструментарий и сделает руководство страной более эффективным.

- Все должно идти естественным путем, - резюмирует Николай Воинов, глава Itella в России. - Если искусственно закреплять процент соотношения женщин и мужчин, то может получиться уже обратная ситуация с ущемлением прав мужчин. Профессиональные и личные навыки намного важнее пола. Сейчас существует практика указывать процент собственных назначений на руководящие должности внутри компании, и это гораздо важнее, чем разделение по половому признаку. #Феминизм уже давно шагает по стране, и многие интересные позиции давно заняты женщинами.

Ольга Мец, директор по маркетингу HeadHunter:
- Сегодня основные мотивы построения карьеры у женщин и мужчин одни:#самореализация, финансовое #благополучие, #власть, желание славы и успеха. Раньше женщины доказывали мужчинам, что они "тоже могут быть успешными", но сегодня это и так все понимают, поэтому мотивы карьеры стали более реальными. Сегодня внешних барьеров при построении карьеры у женщины практически нет. Более того, женщинам сегодня чуть ли не легче строить карьеру, чем мужчинам - очень много стало сфер, где женщины добиваются успеха - HR, маркетинг, туристическая сфера, сфера гостеприимства, развлечений и красоты. Дело не в том, женщина ты или мужчина, а в том, какие у тебя образование, какая мотивация, профессиональные связи, навыки, знания.

(Лидия Захарова)

http://www.rg.ru/2013/12/31/kariera.html