У нас, в г. Кирове, пару лет назад было четыре крупных Управляющих кампаний. Все они были созданы при поддержке и непосредственном участии городской администрации. Самая крупная по количеству управляемого жилого фонда считалась, и пока остается, УК Ленинского района- более 3 миллионов м2 жилого фонда. Следом шла УК Октябрьского района - порядка 2,5 млн.м2 жилого фонда, потом УК "УЖХ" (Первомайский район) - чуть более 2млн.м2 жилого фонда и УК Нововятского района г. Кирова - около 500тыс.м2 жилья.
Ук Нововятского района продали первой-пермским варягам. Помните еще скандал был, когда Путин назвал тарифы УК из г.Нововятска очень высокими. Сразу все забегали,засуетились - тарифы опустили, УК наказали. Отчитались и успокоились.
А зря.
В начале августа 2013 года две "управляшки" пошли, как говорится, " с молотка". Были проданы УК Октябрьского района и УК УЖХ. По некоторой информации сумма сделка составила порядка 20 млн.рублей. Купило эти две кампании ОАО "Мой коммунальный стандарт". Регистрация ОАО в Подмосковье- Московская область,Красногорский район, 26 км автодороги "Балтия", а владельцем акций является кипрская кампания "Sibeco asset management limited", а ее собственником Брусникин Николай Юрьевич. Биографию можно прочитать в Википедии. Сразу появятся вопросы.
Получается почти половиной жилого фонда крупного областного города управляет один человек. На начало текущего года согласно годовому отчету ОАО "МКС" убытки общества составили порядка 150 млн.руб, при уставном фонде в 30 млн.рублей.
Акционерное обществе достаточно агрессивно ведет себя на рынке услуг ЖКХ. Приобретает в регионах управляющие кампании, ставит в руководстве местного директора. Так происходит в Орле, Петрозаводске,Томске,Улан-Удэ и др. Чтобы продолжать скупать активы в регионах нужны средства и поэтому их изымают из выручки уже купленных организаций, оставляя их с проблемами неплатежей и возрастающими долгами.
Потом наиболее реальны следующие варианты развития событий. Так как такие сделки носят явно характер некой пирамиды, то ни о каких инвестициях речи не идет. Пришли, купили, выжали, бросили.
После двух,трехлетнего управления жилым фондом ворох проблем накапливается и когда запахнет "жареным" кампания может спокойно уйти с одного регионального рынка на другой и там опять запустить аналогичных механизм "решением проблем в области ЖКХ".
Регионов много и управляющий кампаний, которых наплодили местные администрации тоже пока хватает.
В г.Кирове факт продажи уже состоялся. Владелец вправе предлагать свои условия. Жители города могут выбрать свои варианты взаимодействия.
Либо уйти в другие управляющие кампании от греха подальше, либо спорить и предъявлять претензии к москвичам при возникновении проблем, либо молча согласится и ждать когда "гром грянет". Почему то самым вероятным ожидается, скорее всего, последний вариант.
Потом конечно возмущенный народ придет к местной власти и спросит - вы куда глядели? А администрация ответит - сами разбирайтесь со своим жилым фондом. Тут правда надо учитывать, что и муниципалитет тоже является крупным собственником жилья и вынужден будет столкнуться с такими же проблемами. Разбираться конечно придется. Только во сколько станет это всем нам - сейчас никто не скажет. Но получится очень дорого.
Пока заглядывать так далеко - на два-три года вперед никто не хочет. Ни жители, ни власть.
В центре общественного контроля в сфере ЖКХ будет в ближайшее время рассмотрен этот вопрос - как получилось, что такие сделки состоялись? Какие варианты развития в такой ситуации наиболее вероятны? И если такие варианты негативны для жителей то как их избежать?
После подробного разговора напишу - к чему пришли.
Большое спасибо.