Сейчас многие организации переходят на удаленный режим работы.
Уже написано и рассказано сто мульенов рекомендаций о том, как эффективно организовать процессы и процедуры распределенного офиса, какой софт и какие решения надо использовать.
Многие ринулись немедленно эти рекомендации исполнять и... попали в главную ловушку ситуации, практически парализовав деятельность коллектива внедрением новых незнакомых сотрудникам решений.
Все эти новомодные Zoom для замены личных встреч и Slack для организации коллективной работы и прочее подобное можно внедрять ТОЛЬКО в режиме регулярной работы. В режиме кризиса, когда люди разделены, надо максимально стараться не "сделать все по-новому", а оставить все как было, использовать инструменты и решения, понятные и знакомые коллективу по "мирной жизни".
Так вы не только избавите сотрудников от дополнительного стресса, но и психологически поддержите связь с привычным режимом работы.
