Наконец-то сбылась моя давняя места — силы и потенциал членов Общественной палаты необходимо ориентировать на перспективные направления, а не бросать на текучку. В январе 2016 попросили членов Общественной палаты Кировской области подать свои предложения в Стратегию социально-экономического развития Кировской области. Вот не будь я в Палате, откуда бы я узнал, что Стратегию решили заново переписать? Можно так, запросто, предложить какие-то мероприятия, и они могут изменить жизнь вокруг! Перспективы — ого-го какие!
Не вполне понятно, правда, какие действия предложить в Стратегию, поскольку лично мне не ясно, куда идем. На мой, сугубо личный взгляд, Кировская область через 20 лет должна стать краем, где живут дети, студенты и пенсионеры. И немного населения в среднем трудоспособном возрасте. Почему дети - понятно, это то единственное, что мы делаем хорошо, и то потому, что не руками. Студенты — пусть учатся, заодно в свободное от учебы время будут подрабатывать в сфере обслуживания детей и пенсионеров. Пенсионеры - потому что им тут тихо и спокойно. Минимум населения в среднем трудоспособном возрасте — это для целей обслуживания социальной инфраструктуры. А все остальные взрослые — будут экспортированы в другие регионы нашей страны, и начнут заработанные деньги присылать сюда, на содержание детей и пенсионеров.
При таком раскладе упор в ближайшие годы нужно делать на развитие инфраструктуры для детей, пенсионеров, и здравоохранение с образованием. Ну и конечно, всё так называемое промышленное производство - из области выгнать, чтобы экологию не портило. В эту идеальную экологическую зону наладить туризм из тех регионов, где будет сосредоточено промышленное производство — чтоб проживающие в неблагоприятных районах жители могли отдышаться. Санаторно-курортно-рекреационная территория получается.
Для пенсионеров изначально массово строить автономные дома, чтобы избавить их от стрессов при общении с ЖКХ.
В этой ситуации понятно, какие мероприятия необходимо планировать. Предприятия закрывать, школы-ВУЗы строить и переоснащать, больницы и соцсреду переоборудовать в дружественную для детей и пенсионеров, строительство автономных домов вести ближе к центрам, где есть учебные заведения, санатории, туристические объекты.
Если же возобладает вновь возникшая тема «Большой Вятки» (Киров, Чепецк, Слободской), с числом жителей порядка миллиона (мы же ради звания города-миллионника это затеваем, иного смысла нет в этом, да?), то тогда оставшиеся 300 тысяч рассеются по области, ну по десятку городов покрупнее, а остальными живущими в покинутых деревеньках и селах можно будет пренебречь. И глядишь, через лет 15 лес поднимется на всей территории, свободной от заселения. Опять же, можно будет туристов возить, в покинутый условный город Нагорск, например. Или условный Арбаж. В этой ситуации все деньги необходимо вкладывать в Вятку и 10 городов, забросив всё остальное. Тогда и набор мероприятий совсем другой вырисовывается.
Возможно и такое развитие событий, где не будет развития, а по инерции будет поддерживаться всё то, что уже есть в области, лататься дыры, и лет через 20 заново сядут умные люди, и переделают всё так, как им будет очевиднее. Тут да, можно предлагать любые мероприятия, поскольку их реализация либо нереализация не будут иметь никакого смысла — нет вектора, цели.
Так что, не могу ничего сходу предложить в Стратегию социально-экономического развития Кировской области. Не понимаю, какой из путей выбран лучшими людьми области.
о стратегии развития кировской области нужно было написать короче: "ее нет, есть лишь имитация, членам ОПКО предложили помечтать"
У вас нет власти и всё остальное болтовня. Стратегии развития не может быть при всеобщем провале, что тут чушь несёте? Поиграть в личную значительность зачесалось?
Стратегия развития может быть, да и должна быть, всегда. Если её нет - уповать можно на Путина, помогающий Запад, божий промысел и прочие важные составляющие. Внезапно прежняя Стратегия потеряла свою актуальность - без объявления об этом, без широкого обсуждения, что является точкой отсчета, необходимости принятия новой стратегии.
Членам общественной палаты КО предложили подать свои предложения в план реализации этой, будущей, Стратегии. Лично мне не понятно, как можно предлагать мероприятия, предполагая их будущее финансирование из бюджета области, если не понятно, что в число первоочередных целей вписано будет? Какие показатели поставят как контрольные? Что будет индикаторами? Благо ли, например, то положение, которое сейчас является одним из ресурсозатратных - строительство детских садов, чтобы каждый ребенок старше 2 лет ходил в детский сад? Может, лучше он дома будет с бабушкой/дедушкой, осваивать семейные, родовые традиции, чтобы роль родителей к предоставлению ночлега не сводилась?
И таких вопросов очень много.
Вроде бы уже проводились форсайт-сессии (правда не в этом контексте, но тут важно что опыт такой имеется), и в данной ситуации вполне разумно было собрать умных экспертов, и определить хотя бы общие вехи, куда стремиться. Вместо этого собираются предложения от областных министерств, которые изначально не могут предложить ничего выходящего за уровень существующей системы.
А так получается, что правительство сейчас данные соберет, потом их обработает исходя из своего понимания, депутаты что-то немного подправят, и готова Стратегия на 10-20 лет.
Вовлеченности населения в процесс принятия решений нет. Чужие идеи мотиватором не являются.
А так получается, что правительство сейчас данные соберет, потом их обработает исходя из своего понимания, депутаты что-то немного подправят, и готова Стратегия и потеряет актуальность без обсуждения и члены Правительства благополучно исчезнут из поля зрения жителей Кировской области, что наблюдалось неоднократно в былые времена, а некоторые в бегах и в розыске вместе со стратегией.
никакого толку от всех этих стратегий нет