Революция менеджеров на марше

Все чаще мне вспоминается цитата из романа Даниила Гранина "Иду на грозу".
- Кто опасней дурака?
- Дурак с инициативой.


Какой наивный был Капица! Где он видел такое управление?



Руководить - это значит так водить руками, чтобы подчиненные постоянно чувствовали узду взадника. Идеальная управленческая ситуация, запомнившаяся из армейской биографии - солдаты копающие бесполезную яму как средство уберечь их от порождаемых бездельем дурных мыслей и поступков. 

Чем озабочен человек, которого взяли на работу аппарат управления? Во-первых, он заботится о том, чтобы его должность не сократили как ненужную (а часто она не нужна никому, кроме него самого). Для этого надо, чтобы твоя активность была видна. Как этого добиться менеджеру, который руководит, например, чем-то в образовнии? Только создавая и распространяя все большее указаний ("Срочно представить отчет" и т.п.). Если в рассылке каждый день встречаются указания из какого-то отдела или отдельного его работника, значит люди трудятся в поте лица.
Во-вторых, есть забота о карьере. Для этого надо создавать так много указаний и отчетов по их исполнению, чтобы начальство замечало невозможность реализации этой титатической работы существующими силами. И тогда принимается решение расширить штат, а активного работника сделать начальником.
P.S.
Сегодня полдня составлял отчет, который за последний год отправлял по разным адресам раз 5, а то и все 10. Однако каждый раз он идет в новой форме: меняется количество строк, формулировка, размещение ячеек. Пару месяцев назад писал отчет за 5 лет, теперь за год. Поскольку меняются вопросы, то надо переписывать и ответы.
И вот я полдня, отложив в сторону непрочитанные студенческие работы и недописанный доклад, тренировал свой интеллект, переписывая строчки из одного файла в другой. А на другом конце цепочки мне представлялся инициативный менеджер, придумывающий новую форму отчетности.

Оригинал