Вчера прошла презентация плана развития областного Дворца молодежи.
Сразу оговорюсь, что речь идет не об обновлении или изменении государственной молодежной политики (об этом ниже), а лишь о разработке плана развития одного из элементов инфраструктуры ГМП - подведомственного учреждения.
Областной Дворец молодежи (далее - ОДМ) - объект в системе ГМП уже не новый. Но, к сожалению, на протяжении всей своей истории в качестве инфраструктурного компонента ОДМ так и не нашел себя...
Когда решался вопрос о передаче Дворца "Авангард" под кураторство Комитету по делам молодежи, планов было немало. Ключевыми же направлениями развития ОДМ видел методическое сопровождение работы специалистов по делам молодежи (в первую очередь, районных), предоставление офисов для молодежных общественных организаций и создание пространства для проведения крупных молодежных мероприятий.
Если начать с последнего, то это одно из направлений, которое реализовалось. Правда, и мероприятий было не так уж и много, да и содержание и качество этих событий оставляло желать лучшего. Но для "галочки" все это проводилось.
Что же касается остальных направлений, то они так и не получили "право на жизнь". Последние методисты были заменены на административно-хозяйственный персонал еще лет 6-8 назад (хотя по бумагам они оставались методистами, но методик никто не видел). Общественные организации для молодежи "ушли" благодаря политике управления по делам молодежи примерно в тот же период.
Основу ОДМ стали составлять полукоммерческие проекты, а также сдача в аренду (и не всегда официально) помещений. Это продолжалось длительное время в течение которого возникли новые проблемы - здание ОДМ стало не просто обвешалым, а аварийным, так как хозяйственного содержания практически не проводилось, несмотря на то, что деньги выделялись. Но это уже другая "опера"...
А самое главное, молодежь перестала посещать дворец!
Появление нового директора Артема Зеленеева стало для ОДМ новой надеждой. Артем - молодой человек, который действительно прошел практически все этапы государственной молодежной политики и заслужил (вполне заслуженно) уважение как директор культурного учреждения. Его приход стал началом формирования новой команды дворца. Большинство ребят я знаю по их практической работе и вижу, что их потенциал огромен. Однако, до вчерашнего дня для меня оставался вопрос о том, куда будет развиваться дворец.
Вчерашний ответ мне понравился по ряду причин.
Во-первых, предложенная стратегия представляет совокупность проектов. Главное отличие проектного подхода от любого другого - ориентация на качественный результат. Эта же мысль прозвучала и в устах Артема, что необходимо уйти от количественных показателей посещений мероприятий к показателям качества и количества реализованных молодежных инициатив.
Во-вторых, методическая основа деятельности. То есть речь идет не просто о том, чтобы провести мероприячтие, а оформить ее в успешную практику. Об этом много говорили, но, к сожалению, пока это никому не удавалось.
В-третьих, не забыты и районы области. И пусть это пока 4 опорных точки, но если удасться организовать работу в этой системе, то верю, что и другие муниципалитеты будут подтягиваться ко дворцу.
Конечно, нельзя обойти возможные риски. И само собой, главными из них являются кадровые и финансовые. А вот чтобы не допустить свершения этих рисков, необходима сильная роль управления по делам молодежи.
как ни странно, но после вчерашней презентации получается, что не дворец должен встраиваться в систему ГМП, а управление должно модернизироваться под подходы, обозначенные стратегией ОДМ (и поддержанной Губернатором). Думаю, что в перечень рисков на сегодняшний день необходимо включить еще один - неповоротливость, безмотивационность, инертность управления. Не в обиду сотрудникам УДМ, сегодня они не в состоянии предложить новаторских и креативных подходов в работе с молодежью, организации системы органов по делам молодежи, создания условий для появления новых и развития существующих молодежных общественных объединений. Возможно, что они получили "плохое наследство" от прежних рукководителей, но и в их глазах не видно блеска и не слышно потока идей по качественному изменению хода реализации государственной программы.
И думается мне, что реорганизация управления в рамках изменения структуры органов исполнительной власти области (а как наиболее вероятный вариант рассматривается присоединение управления к департаменту (министерству) образования) явно не пойдет на пользу руководству УДМ. Поэтому вероятность этого риска является достаточно высокой, а последствия его наступления могут быть более негативными в сравнении с нехваткой денег или промашками в кадрах ОДМ.
Наверное, главе региона необходимо еще раз посмотреть на молодежную политику, как приоритет государственной политики региона и может быть решить вопрос о сохранении управления в самстоятельном статусе (возможно при новом кадровом составе) или же найти другой вариант объединения управления (например, департамент внутренней политики), но при таком жер решении кадрового вопроса.
А Дворцу молодежи хочется пожелать удачи. Удача нужна для того, чтобы появлялся стимул и не опускались руки. Удача не может быть всегда, но ее появление дает возможность оценить значимость проводимой деятельности и ее результатов.
Удачи, любители "Красных Кед"!
