Пандемия коронавируса внезапно поставила перед работодателями серьезную задачу. С одной стороны, часть наемных рабочих им необходимо было перевести на удаленный режим работы. С другой – как-то добиться того, чтобы без неусыпного контроля начальства эти сотрудники в своих родных пенатах именно трудились, а не занимались чем-либо более приятным.
Возникла и еще одна проблема: создание нормальных условий труда в режиме удаленной работы. Как выяснилось, обеспечить соблюдение всех норм трудового кодекса оказалось настолько непросто, что в этот документ потребовалось экстренно вносить ряд весьма серьезных поправок. По сути, это означало, что наши законы, регулирующие трудовые отношения, оказались давно устаревшими. Это же касается и взаимоотношений в сфере профсоюзной работы: коллективный договор между трудящимися, профсоюзом и работодателями, для крупных предприятий работает куда эффективнее, чем, например, для небольшого проектного бюро, сотрудники которого работают в удаленном режиме.
Между тем, дальновидные экономические аналитики уже довольно давно предупреждали: третья научно-техническая революция не за горами. И для того, чтобы к ней подготовиться, необходимо, прежде всего, менять сознание людей. Действительно: сегодня любой клерк может работать в произвольном месте планеты, располагающем доступом в интернет. Более того, в этом режиме он куда дешевле обходится собственному работодателю: ему не нужно создавать постоянного рабочего места. А это – экономия на аренде, коммунальных расходах, компенсациях транспорта и, что немаловажно, сбережение огромного количества рабочего времени.
Так вот: сотрудник-то к этому, как правило, готов. А его работодатель – нет. Именно поэтому Ярославль каждое утро стоит в пробках по направлению движения к офисным центрам. А по вечерам те же пробки затыкают транспортные артерии города, ведущие к микрорайонам – «человейникам»… Не привыкли наши руководители, что подчиненным можно доверять выполнение задач в режиме личной ответственности. Более того, психологи установили, что работодатели просто… не чувствуют себя руководителями, если подчиненные не находятся с ними в одном помещении. С точки зрения эмоциональной понять это можно: сколько лет и сил потрачено на получение этого статуса, а по итогу – даже наорать ни на кого нельзя. Только по телефону – а это, что называется, «совсем другой вкус».
Тут, казалось бы, и вмешаться профсоюзам, главная задача которых – не только добиваться выполнения уже имеющихся соглашений, но и формулировать их сути в том виде, который соответствует реалиям сегодняшнего дня. Увы, пока главные их силы – имеется в виду объединение профсоюзов Ярославской области – до таких «мелочей» не опускаются. В списке этой организации, по-прежнему – заводы, фабрики и корпорации вроде РЖД, представленные своими филиалами на территории Ярославской области. Приводит все это к тому, что представители наиболее продвинутых и передовых технологий в регионе не задерживаются.
- Работая в Ярославле в IT-сфере еще в докризисные времена, я попадал в категорию «выше среднего класса», если говорить о доходах, – рассказал выпускник ЯрГУ Игорь З. – Естественно, что большая их часть была «серыми», то есть показывать их в виде расходов было довольно рискованным шагом. Но еще больше дискомфорта приносило то, что фактически все мы были заложниками решений нашего работодателя. В любой момент наши доходы можно было, не увольняя и не сокращая сотрудников, «понизить» до уровня официальной зарплаты. Когда специалист работает без гарантий, ему можно «навалить» столько обязанностей, что он, в конце концов, перестает с ними справляться. Тогда ему на смену нанимают другого специалиста, как правило, молодого. Благо, в регионе много профильных вузов, который готовят именно сотрудников для сферы IT.
Сам Игорь заканчивал не профильный, а естественно-научный факультет ЯрГУ. Но это не помешало ему сначала освоиться в этой сфере, а затем и заинтересовать своими компетенциями зарубежного работодателя. Сегодня этот специалист работает в одной уютной западноевропейской стране. Уровень доходов, если считать их пропорционально расходам, у него почти не изменился. Изменилась работа – в том смысле, что теперь он сам может выбирать ее стиль и содержание.
- Корпорация у нас довольно мощная, поэтому офисный компонент работы у программистов тоже имеется, – рассказал Игорь. – Но сама по себе работа отличается. С одной стороны – ориентацией на результат. С другой – возможность самостоятельно выбирать ее стиль. Я предпочитаю работать в офисе, поскольку некоторые задачи приходится решать методами «мозгового штурма», что не очень эффективно в режиме онлайн-конференции. Есть сотрудники, которые сосредоточены на локальных задачах – их можно не видеть в офисе месяцами подряд. Кроме всего прочего, за соблюдением режима рабочего времени и других норм трудового законодательства следит аудитор работодателя. Здесь, в Европе, профсоюзы настолько сильны, что сами наниматели предпочитают содержать в штате специалиста, следящего за соблюдением производственных норм. Сам факт того, что производственный конфликт вышел за пределы предприятия – и им занялся профсоюз – сильно бьет по интересам работодателя. Прежде всего - по его имиджу.
Кстати, в свое время заместитель председателя правительства Эдуард Лысенко, курирующий именно IT-сферу, сетовал на то, что Ярославская область слишком близко граничит с Москвой. И сколько не подготовь хороших специалистов цифровой сферы, их поглотит столица с ее огромными финансами. Слов нет, экономические возможности Москвы и Ярославля несопоставимы. Но сегодня человек может работать хоть на Мадагаскар, если у него есть доступ в интернет. Мало того – все больше денег вращается именно во фрилансе, когда наниматель и исполнитель разово решают все вопросы относительно затрат и гарантий. И эта сфера растет не просто с каждым днем, но с каждым часом.
Получается, что профсоюз в этой схеме вообще лишний? Утверждать это значило бы идти против всего хода истории. Однозначно понятно одно – те профсоюзы, что сегодня официально называются «объединенными», без решительного изменения своего курса обречены будут выражать интересы все меньшего круга наемных работников. А им на смену придут куда более мобильные, эффективные и главное – по-настоящему независимые профсоюзы. Впрочем, почему придут? Природа, как известно, не терпит пустоты – они уже появляются. И даже начинают работать – с каждым днем все более эффективно.
