В понедельник посетил тренинг «Общественный контроль в сфере сохранения объектов историко-культурного наследия». Он проводился Высшей школой урбанистики им. А.А. Высоковского. Там разбирались конкретные кейсы.
В качестве примера приведу кейс с небольшим поволжским городом Елабугой, который получает с туризма более 300 миллионов рублей в год. Началось у них всё в 2001 году, в рамках подготовки к 1000-летию, которое отмечалось в 2007 году. Было принято решение привести в порядок фасады старых зданий. Сказано – сделано.
Итог. Количество туристов в 2003 году – 1600 человек, в 2014 уже 277 000 (!!! и это только зарегистрированные теплоходные экскурсии). На прямой вопрос мэру Елабуги (занимал пост с 1999 по 2010, сейчас ректор Казанского университета), как им это удалось при текущем законодательстве и тотальной нехватке денег, он ответил: «Всё просто. Надо просто любить свой город и делать его удобным для своих детей и внуков». Потрясающе простой рецепт.
Всего было приведено в порядок 184 дома, из них 6 памятников федерального, 106 регионального и 72 местного значения. Во многих домах сейчас располагаются музеи, гостиницы, кафе и другие сервисные организации.
Глядя на удачный пример соседей уже по другому воспринимаешь слова Никита Белых про внутренний туризм и 1% ВРП Кировской области. Дело осталось за малым – найти мэра, который не на словах, а на деле будет любить свой город.
Рецепт простой, но для решения кейса не очень подходит.
никогда не будет такого мэра
Мэра не ищут. Ищут, кто может заплатить миллионы за кресло. По рыночной цене.