Провожу пятую по счету консультацию НКО и понимаю, что проблемы у всех схожие. Отсутствие миссии или ее устаревшая версия, которую из команды никто не помнит или не знает. Отсутствие четких целей организации на ближайшие 1–3 года: показатели, сроки, пути достижения. И конечно, финансовые проблемы: провисает один или несколько каналов поступления средств, обычно более-менее используются гранты, а работа с бизнесом и физлицами не ведется.
Командам поскорее хочется приступить к финансам или сделать свою организацию более устойчивой. Но перепрыгнуть легко и просто на новый этап жизни организации нереально.
Нужно начинать с азов. Понять и проговорить, зачем мы вообще собрались, что мы хотим сделать, что изменить, что улучшить, куда мы идем. Создание миссии — магический процесс, за которым увлекательно наблюдать.
Я всего лишь задаю вопросы и навожу на мысли, а члены команды начинают с горящими глазами описывать будущее, свои мечты. При этом кто-то смело говорит о том, что хочет. Другие останавливают себя и обрывают полёт мыслей: нет, это уже утопия.
А миссия и не должна быть слишком простой. Конечно, и утопичной не должна быть. Но вдохновляющей до ах, неужели это когда-то будет и мы в этом примем участие. Иначе идти к ней будет неинтересно. Поэтому зажигайте звезды и стремитесь к ним, пусть четкие цели помогут достать их.