Очередное письмо пришло мне на почту. Публикую, традиционно, «как есть», с уважением относясь к просьбе автора об анонимности:
«31 января и.о. директора проводил собрание трудового коллектива и выступил с докладом на тему: «Краткие итоги 2019 года. Перспективы развития на 2020 год». После представители ОНФ вручили благодарности. В теории: идем в светлое будущее, цитата: «бухгалтерский баланс сбалансирован»; снова ремонт, оснащение аппаратно-студийного комплекса, учеба по повышению квалификации (13 человек – всего за год – сюда входят и курсы по гражданской обороне, бухгалтерские курсы). Сколько журналистов будет отправлено - не понятно.
Планы на 2020 год: - празднование Дня Победы 9 мая. И.о. директора написал письмо Главе республики, попросил разрешения провести прямую трансляцию Парада Победы силами и средствами нашей компании (деньги не надо, только дайте разрешение). На что интересно еще он просит разрешения и не просит финансирования, и знает ли об этом ВГТРК? Прямое подчинение у и.о. директора Главе или ВГТРК? Цитата из доклада: «Если даже мы не получим ответ (на письмо), мы просто проведем мероприятие, параллельно другим телекомпаниям». Параллельно кому? МЭТРу?
- празднование 60-летия марийского телевидения. И.о. директора отдельно остановился, в каком формате будем отмечать. Других форматов отметить 60-летие, как корпоратив и концерт, у и.о. директора нет. А где тематические программы на телевидении и радио; встреча с ветеранами; создание музея; открытие мемориальной доски памяти Владимира Ивановича Оленёва; экскурсии для молодого поколения; конкурсы, семинары, форумы для журналистов; выездные площадки телестудии по районам; совместные спортивные, образовательные и иные мероприятия для жителей города, республики при участии работников телевидения; создание фильма о компании; летописи телевидения и т.д. Только об этом хорошо было бы еще в 2019 году подумать, составить план мероприятий на 2020 год, и комиссию создавать. Посмотрим, может, что из вышеперечисленного и.о. директора возьмет на заметку и комиссию создаст. Как сказал и.о. директора на собрании: «Нужен новый формат, мы должны трансформироваться», - вот она трансформация юбилея – корпоратив в шатре на берегу озера, ноу-хау от А. С. Чермакова.
- празднование 100-летия республики, спецодежда, канцелярские принадлежности, совершенствование контента, высокие рейтинги;
На практике: люди продолжают увольняться. В январе 2020 года уволились три творческие единицы: корреспонденты Илья Канов, Ирга Козлова (Ирге как раз ОНФ принес благодарность, а и.о. директора весело, смеясь, ответил: «Она у нас больше не работает». ЕМУ СМЕШНО!), Николай Любимов. Ребятам и.о. директора предложил перейти со ставки на 0,5 ставки, при этом работая по объему полной. Для проверяющих органов все гладко - уволились по собственному желанию, а по факту – принуждение к увольнению. В списке по собственному и корреспонденты, и энергетик, и заместитель главного бухгалтера, системный администратор, оператор, редактор интернет вещания, и даже уборщица в кабинете и.о. директора.
С 01.01.2020 г. штатное расписание сократилось на 27 штатных единиц. Видимо логика и.о. директора: нагрузку увеличим на тех, кто есть; зачем набирать новых сотрудников, эти же «рабочие лошадки» есть. Пример: уволились четыре режиссера, ставки сократили. Режиссеры нужны, но на существующие условия по оплате труда никто не идет. Нагрузка на существующих режиссеров увеличилась, а думаете, зарплата увеличилась пропорционально нагрузке? Такая же история с операторами, список можно продолжать.
Общее финансирование, как заверил и.о. директора, остается, но отразится ли на рядовых сотрудниках появление «свободных» средств? Представили новых сотрудников: ура, у нас есть системный администратор и ведущий специалист по кадрам (который до ГТРК «Марий Эл» ни дня не работал в отделе кадров ни в одной организации), а так же 2 слесаря-сантехника. А где творческие кадры? Взяли корректора из кировской газеты, он будет читать тексты, а то, как сказал и.о. директора: «Не по-русски пишем». После шеф-редактора тексты будет исправлять редактор-корректор. Шеф-редактору не до текстов, он ведет программу «Вести. Утро»! или не тянет быть шефом (?), раз постоянные ошибки. Так может пусть поработает корреспондентом, а потом в начальники переводить, или продолжаем экспериментировать (?), уже даже в группе «ВКонтакте» комментируют: «Вам надо с улицы?» Наши отвечают: «И побольше!!!» Да, корреспондент не доктор, который бы с улицы пришел лечить, но принцип «с улицы» и.о. директора применяет не только к корреспондентам (энергетик, ведущий специалист отдела кадров, шеф-редактор и др.), решающий фактор не опыт работы и специальное образование, а личное знакомство; а кто за них будет ошибки исправлять - всегда найдутся. Главное – своя команда, готовая на комплименты и подписать, что где надо.
А раньше именно шеф-редактор проверял текст и перед отправкой материала на монтаж делал пометку о прочтении - время освободилось: «УТРО, держись!». Объем М.А. Винокурова теперь четыре человека выполняют. Как сказал и.о. директора: «Все ошибаются: и ГТРК, и «Марийская Правда». Правда цена ошибок для ГТРК «Марий Эл» очень дорогая – утрата доверия зрителей и радиослушателей. Да и стандарты, какие-то двойные у и.о. директора, кому-то ошибки сходят с рук, а кого-то за ошибки рублем «наказывают». В докладе ни слова о том, какая средняя заработная плата в компании, будет ли она увеличиваться, какие планируются доплаты. Зато, и.о. директора с Дворниковым будут разрабатывать «положение» - стандарты ответственности – кто, во сколько приехал со съемок, когда написал сюжет и т. д. (как раньше ГТРК «Марий Эл» 60 лет без положения работала? А вот сейчас «попрет» работа! Роман Е. Замятина «Мы» в действии). Проще говоря, положение о наказаниях рублем, посредством не выплаты надбавок, за найденную А. С. Чермаковым «безответственность»! И опять ни слова о сотрудниках службы радиовещания, их достижениях в 2019 году (в том числе, о том, что при С. Ю. Маринине радиостудия преобразилась, интерьер стал функциональным; гости студии отмечают, что комфортно и уютно находиться в студии).
Разве и.о. директора, продолжая исполнять обязанности заместителя директора, со своими зарплатой и надбавками, задумывается о том, как, на надбавки, которые он «великодушно» начисляет, живут сотрудники ГТРК «Марий Эл»? Куда ему понять, к примеру, мать, воспитывающую детей, которая в месяц на руки получает 12 900,00 руб. (сразу скажу, это за полный рабочий месяц, график 5/2, 8-ми часовой рабочий день: оклад 12 400,00 + надбавка за производительность и напряженность труда 500 руб.). Работникам не объясняется причина снижения надбавок. Уверен, в отчетах правительству и Москве все красиво, и «в среднем по больнице» зарплаты большие. Только что-то очередь работать к нам не выстраивается. Если сравнить заработную плату корреспондента службы радиовещания и главного бухгалтера, то зарплата на ГТРК «Марий Эл» отличный информационный повод на тему: «Как выполняется поручение Главы РМЭ по увеличению заработной платы работникам СМИ». А на деле 12 900 руб. и не в чем себе не отказывай? Алексей Семёнович, а как, Вы бы прожили на 12 900,00 руб. в месяц, даже не с детьми, а один? Не исключаю комментарии типа: «Не нравится, ищите другую работу». Только почему нам, сотрудникам, отдавшим телевидению более 10 лет (кто и более 20-ти лет) надо искать другую работу, когда работа нравится, работать готовы и деньги есть. Может вопрос к и.о. директора - куда уходят деньги, почему после его прихода люди стали работать больше, а получать меньше, почему люди не получают достойную заработную плату? В истории ГТРК «Марий Эл» есть примеры руководителей, которые платили достойную заработную плату и надбавки получали ВСЕ по принципу справедливости, объему работы, а не по степени «прогиба» и ублажения начальства.
Подведены итоги в цифрах по доходам, а что для людей в 2020 году и о людях, ах да – корпоратив, и детские подарки. А еще это сравнение от и.о. директора с корпоративом Газпрома, и другими организациями: «Вы (по 500 рублей) на корпоратив сдавали, а они (другие), в разы больше». ТО есть люди работают за корпоратив и новогодний подарок, которые и.о. директора с барского плеча оплатил! Так и хочется вспомнить цитату из фильма: «А ты не путай, свою личную шерсть с государственной». Упоминался Р. А. Сабитов, что он приедет на 60-летие ГТРК «Марий Эл», а знает ли Рифат Абдулвагапович, как тут и.о. директора себя ведет с государственными деньгами. Как тут не вспомнить надбавки кому-то в 20 000,00 руб., а кому в 200 руб., когда уже приедет главный бухгалтер ВТРК и проверит этот «оазис справедливости» и непокладающий, судя по зарплате, рук и ног труд главного бухгалтера? А как Вам национальная окраска в работе и.о. директора: на ведущих русскоязычного вещания на 1 человека запланировано 10 000,00 руб. в год на одежду; на ведущих национального вещания (на марийском языке) 5 000,00 руб. в год. И водители, как работали по факту более 8 часов и после 18 часов; а в путевых с 08 до 17 часов, так и работают, вернее, перерабатывают и без оплаты сверхурочных. В табеле как писали нам 8 часов, хоть мы и уезжаем в район в 06 утра, а приезжаем после 19 часов, так и ставят. В дополнении о водителях: как и.о. директора не боится выводить на линию водителя после перенесенного инсульта, инвалида по сердцу, это и по закону нельзя, и по совести. А если вдруг случится повторный приступ, что приведет к аварийной ситуации, он не только себя может покалечить, но и съемочную группу.
Когда и.о. директора показывал фотографии, как будут выглядеть помещения ГТРК «Марий Эл» после ремонта 2020 года за сотни тысяч рублей, один из операторов тихо прокомментировал, что у него микрофон разваливается, а другой сотрудник так прокомментировал ремонт: «На петличке денег не заработать». Все объяснимо – человек заместитель по хозяйственной части, поэтому о ремонте и говорит, но СМИ – это другое «хозяйство», нужен специальный хозяйственник, из наших «полей». На собрании и.о. директора сам подписался в своей некомпетентности и своем непрофессионализме – А.С. Чермаков на ГТРК работает с 2013 года, на дворе 2020 года, а именно он сказал: «Мы приводим гостей в помещение, где плесень и воняет не понятно чем». Так это Ваша работа А.С. Чермаков. Как тогда Вами был организован ремонт здания в 2016 году, что уже в январе 2020 года Вы рапортуете о плесени, и это мы еще в подвал не ходим, который заливает в рамках гарантированного обслуживания, не ходим на крышу, которая протекает, не говорим про автопарк. В дополнении – долги (не тысячи, а сотни тысяч рублей) у арендатора (которого привел А.С. Чермаков), «выбивает» юрисконсульт. Арендатор оставил в разрушенном состоянии помещение (государственное имущество), и все сошло с рук (и.о. директора сам себе заместитель директора), как говорится, контора отремонтирует. 2 машины куплены на деньги, полученные от контракта с Заказчиком, переговоры, с которым провел и заключил сделку начальник коммерческого отдела, подпись на договоре С.Ю. Маринина. Капитальный ремонт – сметная документация на него от 2016 года, когда еще Мария Альбертовна работала, а разрешение на финансирование получал С. Ю. Маринин, и при нем было получено одобрение ВГТРК на проведение тендера. Ремонт и дизайн студии национального вещания был согласован еще при С. Ю. Маринине. Выборная кампания 2019 года была проведена без участия А. С. Чермакова, на должность и.о. директора он пришел за неделю до выборов. Переговоры о фильме к 100-летию Республике Марий Эл вел С. Ю. Маринин и И. А. Королёв. Капитальный ремонт фасада здания за 17 млн. рублей – не только визуально, и по материалам, но и по объему работ видно, что таких денег он не стоит. За такие объемы финансирования хватило бы не одну гримерную отремонтировать, а еще у одного такого же корпуса капитальный ремонт фасада здания сделать (мнение не журналиста, а руководителя строительной организации). Здание для осмотра в свободном доступе, приходите специалисты, посмотрите сами!
Так и хочется спросить, замахнулись, Вы, А. С. Чермаков не больше, не меньше как на формат ежегодного послания, а что сделали Вы, именно Вы в 2019 году, для компании, для людей – ах, да, корпоратив! С кем Вы лично провели переговоры и заключили контракт, а не просто поставили свою подпись? Вы все так преподносите, что это Ваша заслуга, когда Вы уже будете к людям, и к компании относится, не как к своей собственности. Все, что сделано в компании и под кого дает Правительство Республики Марий Эл деньги (госконтракты), это люди, которые созидают и творят, а не лично Вам это дают, потому что Вы есть. К сожалению, и.о. директора ни слова не сказал о своей работе в 2019 году, что он сделал для компании. Рифат Абдулвагапович, Вам интересно, что в 2019 году сделал заместитель директора, согласно своим должностным обязанностям и каково качество этой работы? И нам интересно. То, как он умеет отчитываться, мы знаем, а что он сделал для компании сам, не чужими руками, мы не знаем. Мы слышим от и.о. директора: «Мы команда, задавайте любые вопросы, приходите ко мне, я всегда готов и открыт к разговору». На деле все иначе, несколько раз журналистский состав в ньюсруме наблюдал, как и.о. директора оскорбительно и хамски вел себя с начальником коммерческого отдела. Это не считая хамского, наглого, высокомерного поведения и.о. директора при разговоре с тем или иным сотрудником у себя в кабинете с табличкой «Директор ГТРК «Марий Эл». Сразу вспоминается, что случилось с бывшим главой Чувашии Михаилом Игнатьевым и слова Президента России Владимира Путина: "Нужно строже подходить к тем людям, которые, как вы сказали, хамят, но при этом занимают какое-то должностное положение». Верю, что данное сообщение увидят, те, кто питает иллюзии насчет того, что и.о. директора верной дорогой ведет ГТРК «Марий Эл» (да, ведет - к развалу). Если мы не будем озвучивать свои проблемы, будут и дальше «отстреливать по одному» и окружать себя услужливыми «молчунами», которые для работы в СМИ не имеют ни специального образования, ни опыта. Судя по планомерному уничтожению компании, не ведет ли это к слиянию с ГАУК «МЭТР» или превращению филиала в обычный корпункт, а сделав ремонт – можно и помещения сдавать в аренду (опыт у А.С. Чермакова есть, не забываем, что он одновременно был у М.А. Митьшевой и заместителем директора ГТРК «Марий Эл», и директором ООО «Дом Печати») и, центр города как ни как. И если бы мы все это говорили о частной конторе, то согласен: рыночная экономика, естественный отбор, выживает сильнейший, хозяин-барин, как хочет, так и ведет себя. Но я все рассказал об и.о. директора филиала федеральной компании, которая осуществляет информационную безопасность и стоит на защите государственных интересов, независимости страны, является ее представителем. Мы сами рассказываем о коррупции, произволе чиновником, но похожее творится и у нас в компании. Верю, что дальше не будут уходить люди, преданные делу и продолжающие работать, несмотря на такие условия; а тех, кто филиал крупнейшего холдинга считают своей личной компанией и используют ее в качестве источника личного дохода в скором времени покинут ГТРК «Марий Эл» с формулировкой, которая входит в обиход: «В связи с утратой доверия». Вседозволенность и чувство безнаказанности поражают своими масштабами. Что делать - ставить во главе компании профессионала, который знает и понимает специфику работы СМИ, уважает национальное вещание, который придет в компанию на годы, чтобы ее развивать, который сформирует команду, где каждый на своем месте.
P.S. Письмо отредактирую, дополню документами, приложу копию своего удостоверения корреспондента, и отправлю тому, кто на деле защищает журналистов – депутату Государственной Думы Евгению Васильевичу Ревенко.»