*) не совсем в тему «7x7», но хочу банально протестировать текст на отсутствие идиотизмов :)
Это не первое мое участие в региональных и федеральных кадровых резервах. Но если сравнивать, то последний был наиболее насыщенным, продуктивным и полезным. Помимо реализации достаточно интересных проектов, удалось организовать эффективное сотрудничество как с государственными и муниципальными служащими, являющимися участниками Резерва управленческих кадров Республики Коми, так и с «рядовыми» резервистами, реализующими более чем интересные проекты, направленные на развитие региона.
Спецификой Резерва управленческих кадров Республики Коми (в отличие от Президентской программы подготовки управленческих кадров) является общерегиональный уровень подхода к выбору тематики проектов и к организации их исполнения.
В рамках Резерва управленческих кадров Республики Коми отработано три направления. Все направления реализовывались по стандартной схеме:
1. Анализ направления.
2. Подготовка и согласование алгоритма оптимального решения.
3. Получение необходимых полномочий.
4. Реализация алгоритма.
5. Развертывание информационной и методологической поддержки направления.
Первое направление. Подготовка стартового этапа развертывания регионального сегмента проекта «Российская общественная инициатива».
Реализация:
1. Подготовлен анализ текущего состояния проекта «Российская общественная инициатива».
2. Включен в состав региональной экспертной рабочей группы для рассмотрения общественных инициатив.http://law.rkomi.ru/files/32/12504.pdf
3. Разработана, предварительно согласована с РОИ (Фонд Информационной Демократии) «дорожная карта» развития регионального сегмента сети Интернет. Материалы отправлены Председателю региональной группы для рассмотрения общественных инициатив.
Практическая отработка алгоритма заключалась в организационном и информационном продвижении гражданской инициативы гражданина Ухты Геннадия Калинина «Изменить надпись на фасаде Ледового Дворца имени Капустина Сергея Алексеевича (город Ухта) с "Ледовый Дворец" на надпись: "Ледовый Дворец имени Сергея Алексеевича Капустина».
В итоге :
1. Республика Коми, первой в истории России, реализовала гражданскую общественную инициативу в сети Интернет.
2. Опыт Республики Коми по «упреждающему» реагированию на гражданские инициативы (не дожидаясь сбора всех необходимых голосов, в случае очевидной конструктивной направленности и полезности инициативы) одобрен на федеральном уровне и рекомендован федеральным министерствам (http://izvestia.ru/news/578203).
Втрое направление: «Отработка модели создания мини-сайтов информационной поддержки региональных проектов».
Базовым региональным проектом стал региональный этап «Всероссийского конкурса энергосберегающих проектов», реализуемый на базе «Коми республиканского центра энергосбережения».
В рамках отработки направления:
1. Подготоволен и согласован алгоритм информационной поддержки, включающий ТЗ на мини-сайт проекта.
2. Подготовлен и развернут сайт проекта регионального этапа конкурса. Всероссийского конкурса энергосберегающих проектов http://krce-konkurs.ru/.
3. Внедрение инструментария защищенного голосования.
4. Подготовлена и реализована программа внешней информационной поддержки.
5. При активном содействии руководителей муниципальных районов, обеспечена поддержка проектов, реализуемых в сельских поселениях.
Итоги:
1. Четыре региональных лауреата стали финалистами Всероссийского конкурса энергосберегающих проектов.
2. Проект создания региональных сайтов поддержки получил одобрение Министерства энергетики Российской Федерации.
Третье направление: проект «Организация благоприятного информационного окружения деятельности резерва управленческих кадров Республики Коми»
Данный проект реализовался с целью повысить информационную поддержку проектов резервистов, реализующих проекты в рамках Резерва управленческих кадров Республики Коми; организовать площадку для обмена опытом резервистов, уже занимающих государственные/муниципальные должности; протестировать прототип полноценного сайта проекта «Резерв управленческих кадров Республики Коми».
Реализация проекта:
2. Обеспечена трансляция новостей проекта в социальные сети (Вконтакте, Твиттер, Фейсбук). С аудиторией потенциальных читателей в пределах 3 000 человек.
3. Получены материалы-рекомендации от резервистов, уже занимающих государственные/муниципальные должности (Ирина Брагина, Марина Андреева, Дмитрий Шатохин).
4. Обеспечено оперативное взаимодействие с УГГС и Сыктывкарским государственным университетом (являющимся исполнителем программы подготовки проектов и повышения квалификации участников Резерва управленческих кадров Республики Коми).
5. Обеспечена оперативное оформление, выкладка и информационная поддержка проектов, реализуемых резервистами.
Итог:
1. Проекты участников Резерва управленческих кадров Республики Коми поддержаны Главой республики Вячеславом Гайзером.
2. Развернутая информационная схема доказала свою состоятельность и может служить прототипом полноценного республиканского портала Резерва управленческих кадров.
Экспертная деятельность:
1. Региональный уровень: алгоритм решения проблемы «Информационная открытость программы переселения северян»; «Организационно-информационная модель поддержки деятельности ТОС Республики Коми», «Организационная модель конструктивного решения проблемы обязательного изучения коми языка».
2. Федеральный уровень: в качестве кандидата в Экспертный совет при Правительстве России — участие в предварительной экспертизе проекта закона «Об основах общественного контроля в Российской Федерации» (на базе экспертной площадки «Открытого правительства» в сети Интернет).
Дополнительно: включен в число экспертов федерального портала Государственной Думы РФ «Парламентский Портал».
Перспективы развития отработанных направлений:
1. Дальнейшее развитие, разработанного в Республике Коми, алгоритма «упреждающего реагирования» на граждански инициативы.
2. Более активное использование алгоритма создания мини-сайтов информационной поддержки региональных проектов (заказы на малобюджетные сайты поддержки проектов принимаются).
3. Развертывание полноценного регионального портала «Резерв управленческих кадров Республики Коми», на базе имеющегося прототипа.