Некоммерческий сектор в России постепенно осваивает инструмент целевых капиталов, или эндаументов. Они приносят пассивный доход и гарантируют подушку безопасности. «Российские НКО разглядели мировые тренды и выгоду от длинных денег», — считает генеральный директор пензенского фонда управления целевым капиталом «Капитал местного сообщества» Олег Шарипков. Фонд презентовал 25 января обновленную базу данных НКО, создавших целевой капитал. Корреспондент «7х7» изучил эту аналитику и выяснил, почему региональным НКО стоит создавать эндаументы.

Что такое целевой капитал для НКО

Целевой капитал, или эндаумент-фонд — это как счет в банке для пассивного дохода физлица. Только НКО отдает деньги не банку, а финансовой управляющей компании, и работают они на фондовом рынке в виде финансовых инструментов: акций, облигаций и так далее.

В зависимости от успешности управляющей компании и состояния рынка доход с капитала может приносить от 1% до 10% и больше годовых. Он не облагается налогом. Тратить проценты можно как угодно: на новые проекты или оборудование, на увеличение инвестиционного портфеля, на зарплату сотрудников организации (только с зарплаты налог все-таки придется заплатить).

По закону для создания целевого капитала НКО должна за один год собрать минимум 3 млн руб. Минимальный срок, на который можно сформировать целевой капитал, — 10 лет. Обычно фонды создаются на 50 лет и более.

По мнению экспертов, целевой капитал для российских некоммерческих организаций — это практически единственный источник стабильного дохода и один из лучших инструментов для сохранения средств. Даже если управляющая компания обанкротится или потеряет лицензию (таких случаев в России еще не было), НКО как собственник ценных бумаг сможет забрать свой инвестиционный портфель и передать другой финансовой структуре.

Главные цифры из аналитики «Капитала местного сообщества»

Начиная с 2007 года список НКО с целевыми капиталами ежегодно пополнялся на 15–20 организаций. Это результат и освоения нового инструмента, и ситуации в экономике, считает Олег Шарипков.

— Планку [на минимально возможный эндаумент] в 3 млн руб. законодатели установили еще в 2007 году. Все понимают, что собрать такую сумму теперь гораздо легче, чем 15 лет назад, — сказал он.

 

Пензенскому фонду удалось создать свой целевой капитал в 2014 году. Первый миллион заработали с продажи билетов на благотворительный спектакль, в котором играли местные чиновники, бизнесмены и лидеры мнений. Потом деньги жертвовали коммерческие компании и частные лица. В 2015 году свой взнос сделал российский предприниматель Владимир Потанин. За семь лет благодаря пожертвованиям объем эндаумента увеличился в пять раз — до 16,5 млн рублей. Доход с него каждый год получается разным, но на больших дистанциях фондовый рынок всегда растет, сохраняя подушку безопасности для НКО.

В 2017 году доля региональных НКО с целевыми капиталами составляла всего четверть от общего числа эндаументов в России. При этом на Москву и Подмосковье приходилось 58%.

— За четыре года ситуация поменялась, мы видим, как идея целевых капиталов пошла в регионы, — пояснил Олег Шарипков.

 

Один из успешных примеров регионального целевого капитала — Югра (Ханты-Мансийский автономный округ). В феврале 2021 года там открылся зонтичный фонд, который стал формировать целевые капиталы для различных организаций под их нужды.

— Прежде всего мы ориентировались на некоммерческий сектор, но целевыми капиталами заинтересовались не только НКО. Мы ведем переговоры с университетом, больницей, природным парком и даже бизнес-структурой. Они тоже увидели плюсы в таком механизме и хотят его использовать, — рассказал «7х7» директор фонда «Югра Эндаумент» Владислав Соколов.

Внебюджетные деньги помогут больнице благоустроить территорию, не проходя длинную цепочку согласований. А университет может направить средства на научные проекты. Иначе вузу приходится доказывать совету попечителей, почему важно спонсировать ту или иную инновационную разработку.

— Пока деньги соберешь, студенты либо выпустятся, либо мотивацию потеряют. А средства целевого капитала дают определенную независимость, скорость, делают учебу более увлекательной, — считает Владислав Соколов.

 

Целевые капиталы — это не только доходы для НКО. Это еще и инвестиции в рынок, длинные деньги для российской экономики. Некоммерческий сектор получает рычаги влияния на бизнес и может заниматься осознанным инвестированием.

— Например, собрали мы 100 млн руб. и отдали в управляющую организацию с условием, что мы поддерживаем экологию, поэтому запрещаем покупать акции нефтегазовых, угольных компаний. Инвестируя деньги в определенные отрасли, мы помогаем той экономике, которую считаем правильным развивать, — сказал Олег Шарипков.

Статистика показывает, что российские организации по-разному тратят деньги с эндаумента. Фонд помощи хосписам «Вера» выплачивает зарплаты сотрудникам, фонд ЦК МФТИ планирует обеспечить студентов безусловным базовым доходом, покрывая расходы на проезд, питание и жилье. Фонд развития музея им. Врубеля в Омске поддерживает музейные программы.

 

За пять лет объем средств НКО, вложенных в целевые капиталы, вырос вдвое: в 2016 году он составлял только 19,4 млрд руб. Самый крупный региональный эндаумент-фонд — у «Нашего Норильска»: 462,5 млн рублей. На втором месте среди регионов бурятский фонд «Эндаумент "ВАРК"» — 20 млн. В десятку попали пензенский «Капитал местного сообщества», «Траектория надежды» из Югры, архангельский «Ресурс местного сообщества «Гарант». По объему денежных средств в целевых капиталах пока лидируют московские и петербургские фонды.

Благотворительный фонд «Добрый город Петербург», который помогает людям старшего возраста адаптироваться к цифровой жизни и найти свое место в новом обществе, решился на эндаумент в 2018 году. Созданный специально для этого фонд «Социальные инновации» смог привлечь 12 млн руб. Директор НКО Дарья Буянова рассказала «7х7», что ее команда развивает целевой капитал за счет крупных корпоративных пожертвований, но не только:

— Для привлечения средств обычных людей мы создали портал «Космический фандрайзинг», где в форме игры можно пройти путь по созданию целевого капитала.

В 2020 году целевой капитал принес фонду 500 тыс. руб. Их потратили на конкурс социальных стартапов, в котором участвовали люди старшего возраста. Они предлагали свои решения по обучению, трудоустройству, финансовой независимости и созданию дружелюбной среды. Денег хватило на 19 проектов, в которых участвовали 700 человек. В 2021 году доход с эндаумента оказался таким же. Победителей нового конкурса объявят весной 2022 года.

По словам Дарьи Буяновой, работа с целевым капиталом меняет мышление благотворительной организации: можно заниматься не только стратегиями на год-три, но и на 5–10 лет. Процент с эндаумента — это «гарантированные и предсказуемые деньги, которые помогают брать долгосрочные обязательства».

— Деньги в целевой капитал привлечь намного проще, чем под какой-то конкретный грантовый конкурс. Ведь деньги на грант надо собирать, когда еще нет готовых историй, и доноры не могут «подержать их в руках». А вот когда ты говоришь донорам, что у твоей НКО есть целевой капитал на следующие 100 лет работы, это сразу настраивает их на серьезный лад, — сказала Дарья.