«Доверие горожан приходится завоевывать». Культуролог из Ярославля Александра Макарова — о том, как изменить репутацию территории

«Это потребность городов, которые требуют переосмысления промышленно-индустриального наследия»

— Саша, на баркемпе ты планируешь рассказать, как менять репутацию территории при помощи социокультурных инструментов. Что это за инструменты?

— В нашем понимании это прежде всего различного рода инициативы, которые связаны с культурой. Например, один из наших партнерских проектов «Человек красит место» — это проект, который с помощью довольно простого механизма — краски — меняет облик района. Каждый летний сезон во дворах и на улицах появляются стрит-арт росписи. Созданные в ходе проекта работы опираются на исторический контекст, факты и персоналии, связанные с историей данной территории. Сейчас мы знакомим горожан и гостей города с историей предприятия при помощи экскурсии по маршруту «Человек красит место» и аудиоспектакля «Радио Фабрика», который проходит на территории действующего производства. По сути, только при помощи современного искусства у человека появляется возможность попасть на территорию предприятия, в нашем случае — одной из старейших текстильных фабрик в России. Мы используем различные механизмы, которые при помощи культуры и искусства позволяют человеку познакомиться с территорией, почувствовать связь и взаимодействие с местом, где ты живешь и работаешь.

— Что такое Textil и где он находится?

— Наша организация уже на протяжении шести лет работает на территории Красноперекопского района Ярославля. Внутри этого района существует исторический район, в котором выстраивалась мануфактура более 300 лет назад. Это был город внутри города, который имел собственную инфраструктуру, самостоятельную от Ярославля: собственная больница, училище, школа, ясли, почта, конюшня, пожарное депо. Фабричное производство жило отдельной жизнью. Наша команда стремится менять репутацию этой территории, которая, к сожалению, в 90-е годы стала депрессивной и не отзывалась у остальных жителей города. Культурный центр TEXTIL находится на бывшем хлопковом складе Ярославской Большой мануфакутуры, наследницей которой в XX веке стала фабрика Красный Перекоп. Дело в том, что склады выстраивались отдаленно от производства, так как хлопок — легковоспламеняемый материал. В одном из этих хлопковых складов в 2013 году мы запустили работу культурного центра. Не открыли, а именно запустили — мы не перерезали ленточек, а предложили горожанам вместе создавать пространство, которое может быть полезным и нужным городу. Это не постоянно действующий центр, так как на данный момент в нем существует ограниченная инфраструктура, и это выявленный памятник культурного наследия. Несмотря на это, мы стараемся работать регулярно. Открываем ворота для горожан раз в месяц и приглашаем их на мероприятия, программы которых формируются при участии местных сообществ и активистов.

— Textil считается одним из самых успешных проектов в регионах. Чего стоило команде создать и реализовать этот проект?

— Мне кажется, что условия, в которых находится наша организация, типична для многих российских городов. Города нуждаются в переосмыслении промышленно-индустриального наследия, производств, которые находится в упадке или уже закрыты. Территории нуждаются в изменениях, местные жители зачастую опускают руки в этой ситуации. Наша миссия и задача — показать перспективы, раскрыть потенциал территории. Конечно, это не происходит мгновенно. Долгосрочные изменения возможны только при постоянной и регулярной работе. Помимо запуска культурного центра, в 2017 году мы начали работу над проектом «Музей Фабрика». На территории действующей фабрики открывается второй музей. Уже существующий корпоративный музей, который открыт был в советское время, устарел, но все еще представляет интерес для общественности. Наш музейный проект посвящен не только истории фабрики, но еще и всему фабричному району, предпринимательству, труду. Это довольно сложный процесс. Непрерывный диалог с фабрикой. Но главное во всем этом — несмотря на все трудности, продолжать бить в одну точку, работать регулярно и системно.

«Наше место — не самое модное в городе»

— Идет ли городская власть вам навстречу?

— Без поддержки власти и бизнеса мы как НКО не можем быть уверенными в том, что это долгосрочная история. Сейчас мы сотрудничаем с департаментом туризма Ярославской области, поддержавшим аудиоспектакль «Радио Фабрика». Проект является перспективным и встраивается в текущую повестку региона, который стремится развивать промышленный туризм. Мы в фокусе внимания. Но изначально проект получил возможность на существование благодаря поддержке фонда Владимира Потанина, он стал победителем в номинации «Музейный старт» конкурса «Меняющийся музей в меняющемся мире». Сейчас мы продолжаем работу над проектом благодаря поддержке еще одного частного фонда — КАФ. Что касается государственной поддержки, то мы как НКО долгое время получали муниципальные субсидии, также сотрудничали с Ярославским государственным университетом [ЯрГУ им. П. Г. Демидова]. Но в целом — это, конечно, история о том, как некоммерческая организация делает невозможное. Коллеги из других регионов, например, очень удивляются тому, как на протяжении такого продолжительного времени одна организация может модерировать и координировать развитие целого района, при этом оставаясь независимой.

— А сам район был готов к таким преобразованиям? Горожане заинтересованы в вашем деле?

— Доверие горожан приходится завоевывать. В этом историческом, но спальном районе, приходилось начинать с простых вещей. Приглашать людей собраться вместе на одной площади, провести выходной и пообедать, например. Популярным форматом стал блошиный рынок, когда люди приносят свои старые вещи, и это становится поводом коммуникации. Люди делятся историями своей семьи, семейных реликвий, вещей их жизни. Доверие завоевывалось регулярной работой, и сейчас мы ощущаем огромную поддержку местного сообщества. Когда мы запустили музейную экспозицию, когда анонсировали «Радио Фабрику». Билеты скупались за час после анонса. Работая на аудиторию годами, мы получили доверие, и сейчас предлагаем более сложные форматы участия. Вместе проектируем будущее для этой территории. Предлагаем стать активными участниками изменений.

Сейчас мы сделали большой фокус на взаимодействие с местными, с бывшими работниками фабрики. С людьми, которые после сокращений оказались брошенными фабрикой-кормилицей. Они на протяжении тридцати-сорока лет работали здесь, но по ряду причин потеряли связь с этим местом. При этом именно они обладают невероятным запасом историй, информации, невероятных воспоминаний, которые связаны с этим местом. Приглашаем их на встречи и делаем частью наших проектов, чтобы у истории мануфактуры появлялись живые лица, живые истории.

— Каково менять целый район города своими силами?

— Это борьба со стереотипами, это борьба с инертностью людей. Долго приходится добиваться внимания, доверия людей и их участия. Сложнее всего добиться того, чтобы человек не просто говорил, что ты молодец и делаешь классные вещи, а когда он приходит и предлагает сделать это вместе, когда хочет помочь и стать лицом этих изменений. Я, как человек, который закончил университет и остался в родном городе, вижу, что это способ создания для себя интересной, насыщенной жизни. Я не вижу свою жизнь другой. Либо я делаю и создаю какие-то возможности для себя, для своих друзей, для своих близких либо я, как многие другие, уезжаю. В первую очередь, хоть это и некий эгоизм, я это делаю для себя. Но я вижу, что, когда делаешь для себя, сам горишь, ты заражаешь и вдохновляешь других.

 

«То, что мы сделали — это в каком-то роде уникально»

— Случались ли у вас кризисы? Как вы из них выходили?

— Сложности были, опускались руки. В момент, когда в 2015 году инвесторы отказались поддерживать нашу регулярную работу. Мы на какой-то момент подумали, что наша история, наверное, закончилась. Но фабрика пошла нам навстречу и на определенных льготных условиях стала продолжать с нами сотрудничество, которое позже вылилось в партнерские отношения. Хотя отношения эти похожи на кнут и пряник. Мы не всегда ощущаем взаимного понимания. Но всегда есть моменты, которые помогают почувствовать нужность. Это про поддержку аудитории, партнеров, которые уже долгое время с нами. Сложностей не избежать. Но мы смело принимаем вызовы и самое главное видим результат усилий и проделанной работы.

— Ваш опыт интересен другим регионам? Передаете его?

— Более того, не только города, но и страны. На территории наших площадок неоднократно проходили международные конференции. Например, «Сделано горожанами». Мы проводили ее совместно с НКО из Нью-Йорка. Она была посвящена изучению и развитию публичных пространств, мы обменивались опытом. Проводили совместную конференцию «People making places» со шведами, на которой обменивались опытом, практиками, инструментами, подходами. Вместе с Вологдой и Костромой проводили проект, на который мы получали президентский грант, «Новые культурные проекты в регионах». Сейчас члены нашей команды курируют проекты в Липецке, Томске и Ханты-Мансийске. Мы, конечно, много делимся и участвуем в проектах в других городах. В Липецке и Томске, например, работаем с проектами «Двери улицы», «Живая лаборатория Томска». В этих проектах выступаем внешними экспертами и участвуем в воркшопах и мастерских, курируем молодые проекты по созданию живых общественных пространств и формированию сообществ вокруг этих мест, чтобы были люди, которые будут не только приходить, но и активно взаимодействовать с территорией.

— А ваши проекты — это только ваш опыт или заимствованный? Расскажи, например, про «Человек красит место».

— Мы разместили карту района, чтобы горожане могли проголосовать за место, где пройдет мастерская изменений. Люди были удивлены, не понимали, зачем мы это делаем, кто-то воспринимал это как посягательство на район. Но при этом художники, которые выполняли стрит-арт работы, слышали в свою сторону благодарность от местных. Главным показателем стало то, что ни одну работу не закрасили граффити. Молодежь не тронула то, что мы сделали, то в чем участвовали местные подростки и дети. У нас был случай, когда мы самостоятельно закрасили нашу работу. Это случилось по просьбе местного центра ветеранов. Работа находилась в сквере, где находилась стела, посвященная победе в Великой Отечественной войне. Мы откликнулись на просьбу и работу убрали.

 

— Ты говорила, что частой проблемой случается логистика ваших проектов. Как вы решаете проблемы с доступом к территории?

— У нас хлопковый склад — это неотапливаемое помещение. Это мероприятия, которые проводятся в то числе зимой, в декабре, но при всем этом на них приходят больше всего горожан, порядка 600 человек. И холодное помещение наполняется человеческим теплом. В этом волшебство и наша сила. Люди приезжают, потому что не ощущают в городе такой волшебной атмосферы. Они действительно называют ее такой.